一方面遭受安全漏洞的可能性降低了

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另一方面硬件元件的丢失和退化不再意味着其中包含的信息的丢失。成为敏捷公司的挑战和解决方案 为什么你不应该忽视数字化转型 在您的公司中应用Scrum、Kanban 或 XP 等敏捷方法 可以显着提高产品开发流程的生产力和效率。 然而，它的实施和成功并非没有您需要管理和克服的某些困难。 了解成为敏捷公司所面临的挑战和解决方案。 采用敏捷方法的最大挑战是什么？ 抵制变革 那些历史悠久、部门明确的组织可能会受到各领域成员和主要管理者的强烈抵制。 如果您的团队拥有参与过过去成功经验的资深专家，那么说服他们有必要改变并采用敏捷工作和开发方法可能是一个相当大的挑战。 最糟糕的是什么？ 也许这种情况最糟糕的事情是，对变革的抵制不必公开表现出来。 当然，某些员工可能会公开反对实施新的工作方式。这通常反映在破坏和明显批评的行为中。 然而，最常见的是，部分不赞成变革的员工采取的是消极态度，而不是积极的态度。



这些人将限制自己只做出与流程合作所需的最小努力，将执行的责任交给负责领导流程的人。 缺乏对新流程和术语的理解 与敏捷方法的应用相关的流程和术语的变化可能会让您的团队迷失方向。 通常很难理解日常的真正影响是什么，以及确保监督和 澳大利亚电话号码列表 遵守冲刺等所需的任务。 另一方面，所使用的术语也需要相应的解释，最重要的是，它们需要立即实施。 否则，员工可能会认为自己了解工作术语和机制，但实际上他们并不了解。 最关键的领域是什么？ 新职位的创建、增量开发流程以及团队会议的目的和运作始终是怀疑和最初困惑的主题。 未能适应新的责任制度 应用敏捷开发方法所带来的最明显的变化之一是，由于职责的更大分配，组织变得更加水平化。 问题是什么？ 传统的部门负责人可能会感到自己的地位受到威胁，并提出我们在开头提到的抵制。 就其他 IT 员工而言，他们可能在扮演更重要的角色或融入需要他们参与协作工作动态的流程时遇到困难。



如何解决采用敏捷方法的主要挑战 组织结构和文化的变化 想要变得更加敏捷的公司需要采用基于项目和产品的工作方法，而不是部门和工作职能。 每个员工必须对整个团队负责，而不是对传统的经理或产品总监负责。 显然，这不应该只是一种修辞手段。责任转移必须有效，并且最重要的是由工作团队成员承担。 综合培训 每位员工必须充分了解他们的新职责以及如何有效履行这些职责；特别是，正如我们上面提到的，如果采用新术语。 要做到这一点，最有效的方法是通过所选方法的强化培训过程。 这对于高级职位尤其是那些表现出积极抵制变革的人来说最为相关。 人力资源政策的变化 在推动敏捷组织模式转型方面，人力资源部门可以成为一个很好的盟友。 要做到这一点，你必须在与新职位的定义、激励技巧以及一般而言任何能让员工感觉更愿意合作的方面相关的一切方面采取积极的态度。 快速实施 克服后天习惯产生的阻力的唯一方法就是让整个团队沉浸在新的方法论中，并在尽可能短的时间内产生最大可能的惯性。